La théorie de l’activation du chercheur indo-américain Saras Sarasvathy décrit une approche pour prendre des décisions et mettre en œuvre des actions dans les processus entrepreneuriaux, dans laquelle vous déterminez la prochaine meilleure étape, en évaluant les ressources disponibles pour atteindre vos objectifs, tout en équilibrant constamment ces objectifs avec vos ressources et les décisions.
L’opérationnalisation diffère du raisonnement causal, dans lequel il existe un objectif prédéterminé et le processus pour y parvenir est soigneusement planifié en fonction d’un ensemble de ressources données. Sarasvathy soutient que la logique causale est inappropriée pour les processus entrepreneuriaux qui sont intrinsèquement caractérisés par des incertitudes et des risques.